Anuncian la Publicación de un Nuevo Libro Sobre Liderazgo en Sostenibilidad

Este post de Lavinia Weissman fue publicado originalmente en la revista The Story Of Meaningful Use.

John Wiley Editorial (desde 1807) anuncia la publicación en junio del 2011 del libro de Eric Lowitt, The Future of Value, resultado de su investigación sobre las empresas líderes en el campo de la sostenibilidad.

Según mi experiencia, era necesaria desde hacía mucho tiempo la publicación de un libro sobre el valor que aportan a su compañía los líderes que promueven la Responsabilidad Social de la Empresa. El debate en torno a la Responsabilidad Social de la Empresa demuestra claramente que la semántica utilizada para describir los conceptos de RSE, sostenibilidad o inversión responsable suena a jerga para muchos y disuade a quien intenta acercarse a ellos.

Lowitt propone una definición muy sencilla:

SOS-TE-NI-BI-LI-DAD

Maximizar de manera duradera la creación de valor para los grupos de interés de la empresa.

Conozco a Eric desde hace tiempo, en particular a través de su trabajo de investigación en el Instituto de Alto Rendimiento de Accenture y gracias a una persona que reside en mi zona. Después de un periodo como manager en Deloitte, Eric inició su propio negocio en diciembre del 2010, además de acabar el libro de investigación que se había propuesto escribir.

Eric Lowitt

Eric es una de las personas en mi entorno que me entiende a la perfección cuando hablo de la idea de un “Laboratorio de Investigación-Acción Acelerada”. De hecho, Eric ha participado en proyectos de investigación-acción en todas las empresas que forman parte de la lista de “Global Fortune 500”. Los detalles de su trabajo de investigación, respaldado por entrevistas a más de 25 de esas empresas, consideradas  por Eric como las  “líderes en sostenibilidad del mercado”,  constituyen la base de su libro The Future of Value.

Del trabajo de investigación de Eric ha surgido una pauta de discusión muy interesante. Con el apoyo de Eric, algunos de los ejecutivos que pertenecen a los “líderes en sostenibilidad del mercado”, han adoptado un enfoque común que servirá de base para el próximo volumen de The Future of Value. Su objetivo es identificar y promover buenas prácticas y nuevas soluciones que sustenten un desarrollo sostenible a través del cambio sistémico. Eric será el jefe editorial del próximo libro que coescribirán los ejecutivos que colaboraron en el primer volumen, junto con otros líderes en el campo del capital riesgo, del sector público, de la administración del Estado y de las comunidades territoriales.

De manera regular, iré comentando y anunciando nuevos artículos del blog de Eric o reseñas de proyectos que puedan surgir  de los trabajos  de investigación de los líderes

El proyecto está basado en STEALTH (metodología de intercambio de recursos), lo que ilustra las habilidades de liderazgo de Eric y su capacidad de inspirar a los demás.

El libro se podrá comprar a partir de junio del 2011 a través de Eric Lowitt y de The Story Of Meaningful Use.  Los participantes en nuestra iniciativa de investigación podrán beneficiarse de un descuento por venta anticipada. Se puede contactar con admin@ericlowitt.com para conseguir más información.

Lavinia Weissman

Little Things: Big Impact

I had a great week. As the sun is back in Barcelona today, and the week-end is so close, there are plenty of explanations behind my good mood. One of those explanations is definitely my lunch with Guy Bigwood, MCI Sustainability Director on Tuesday. Although my favourite soccer team has had a tough time on Wednesday, I had a fantastic evening with my friends on Thursday. Then, this morning, I read two very interesting articles that I’d like to share with you:

Can Green Building Save the Planet?

“That’s the question experts sought to answer at The Economist’s Intelligent Infrastructure conference held at Pace University, where principals of major architecture firms gathered to define green building and how it relates to their own urban designs.”

In the article, some of the architects share their vision of how we can build a more sustainable planet through green architecture. Among many great contributions, I particularly liked Llewelyn Davies Yeang chairman Ken Yeang’s idea that true green building is “a seamless integration of four eco-infrastructures”:

“Gray” — engineering infrastructure. Energy, smart grid, IT, recycling, waste, transport.

“Blue” — water infrastructure: “We need to close the loop as much as possible.”

“Red” — human infrastructure. “We have to change as people. Our lifestyle has to change.”

“Green” — green infrastructure. “We cannot see this because it’s invisible.” Nature’s utilities, habitats, biodiversity, ecological corridors.

I like this approach. It also reminds me how important it is to choose, not only the colours, but more importantly, the words carefully. Specially when talking about sustainability.

This aspect  is particularly clear in the other article that I wanted to share:

How to get your Board engaged in sustainability?

Written by Sally Uren, a “Deputy person @forum4thefuture. On a mission to create a sustainable future” as mentioned on her Twitter account, this brilliant article gives very smart pieces of advice to sustainability practitioners. Among them, Sally mentions the importance of “Using the right language.” She writes:

“Tailor your language to make the case as compelling as possible – use the language of business. So it’s ecosystem asset, not rainforest; it’s supply chain security, not running low on resources, for example.”

I couldn’t agree more. Using the language of business and, even more importantly, adapting your vocabulary and style to the personality of your interlocutor is fundamental, specially when presenting sustainability to political and rational decision-makers, as described by Sally in her post. Those two types of personality styles are more likely to be found in a Board room than the emotional one. The ideal situation would be to have a good balance of those three styles in a Board room, individually or as a team. That’s why diversity is so important as discussed in a previous post.

Well, in case you have to present some day a sustainability project in a Board room full of “emotional decision-makers” I can recommend the following video sent by my friend Gaelle, a brilliant manager at SAP. She has the right balance between emotional, rational and political decision-making styles, and she’s passionate about sustainability.

Enjoy and have a wonderful (green or multicoloured) week-end!